2017年3月10日，康睿信医药召开陕西团队17年第一次营销会议。

    首先是回顾陕西团队一季度的工作业绩及团队存在的问题。陕西团队工作没有取得显著成绩和进步，盖力康到目前为止包括铺货面、销售及回款都不理想，团队人员工作不积极，客情关系不到位，活动场次太少等一系列存在的问题。

      王总提出重要改革，全面做好盖力康买二赠一活动，加快盖力康持续快速动销，全面铺货，夸大领域对开发稳步推进，把河南佐今明药业的产品和原有品种盖力康铺货工作同时推进，王总还提出加强监管，让团队做好日报、周报及月度计划。要我们认真总结不足加以改革、积累失败经验，提高自身，同时也要清醒地看到当前市场存在的问题，充分认识铺货、动销及回款的重要性和艰巨性，坚持不懈地做好各项工作。

王总指出陕西团队每个人的优点及不足，并耐心的加以解说，让每个人都深刻的认识到自己存在的问题，王总同时也提出了纠正，让每个人都加快成长。

其次是王总和陕西团队探讨了新品的注入及一系列的市场分析和下一步的后续发展，对每个人进行了具体工作的安排。工作的主要任务是：进一步推动健康事业发展，不断探索深挖日益增长的多样化的市场需求;进一步优化产品结构，完善多层次市场体系和连锁、第三终端布局，加大对第三终端的开发力度;进一步增加对连锁的活动场次，加快动销，学习借鉴其他人员或厂家先进的动销政策，快速提升销量。在王总的带领下共同学习了“金时半定量促黄体酮激素检验试纸”这个2类医疗器械，大家基本了解这个品种的作用及适应人群，做出了简单的市场规划，王总并提出了在培训时互动的必要性，让大家受益匪浅。

    此次会议的召开对陕西团队的下一步工作展开具有指导性意义，为进一步做好市场工作，对每个人的职业生涯及未来发展有着深远意义。会议于当日下午5时结束。