2014年5月12日,北京康睿信医药科技公司在北京总部隆重举行了2014年上半年工作总结及培训会议,公司总经理、销售总监、总经理助理、河北办事处经理、新员工和公司内勤部门经理及相关人员出席了会议。
公司半年工作总结报告会中,总经理指出,上半年药品营销公司健全了内部组织与制度,运作越来越独立,部门职责更清楚,下一步运营更加规范。加强老员工教育、新员工的培训,以提高销售队伍的整体水平。总经理还明确指出公司下一步的发展战略方向,强调办事处管理模式、职能与办事处经理职责的转变,保证团队发展。
会上,各部门以幻灯片形式汇报5月工作总结及上半年工作总结,以总经理的要求“以数字为导向、以市场为中心、以客户为中心、以销售为中心”为宗旨,从销售、客户、产品、市场四率”几个方面,用数据的方式分析各省区的工作情况,指出优势与不足。外勤汇报半年以来的销售工作情况、进展以及下一步的工作开展计划,并且采劝问答”方式,外勤人员提出存在的问题,总经理逐一给予明确答复。通过总结报告,充分达到内、外勤工作透明化、程序化的效果,同时使内、外勤之间的工作得以互相理解,为今后的沟通、协作奠定良好的基础.接着是员工培训,整个培训围绕着提升管理能力、执行力、营销技巧、产品知识等方面内容进行培训和交流,全面提高公司各办事处经理的营销能力,完善各办事处的管理模式。
会议最后,经全体参会人员公开投票选举的方式,评选出1-4月度优秀员工,并对评选出的优秀员工以及第一季度综合考核第1-3名的员工进行了表彰。
工作总结之后,总经理针对大家近期的工作做出了评价并提出了合理化的建议。对于后期的工作做了安排,各部门员工对于各自后期的工作有了更清晰的认识并以最高的效率投入到工作之中。